当信息化成为现代奶茶的主要特征，“人脑”与“经历”的缺乏愈发显现出来。在运营奶茶店时，老店模块的迭代与新店模型的树立，需求凭仗信息化东西，对各项运营数据进行测算和分析，才能得出最优的解决方案。那么，古茗奶茶官网总部怎么运用信息化完成奶茶品的降本增效？一起来看看吧。

 

　　１．对ＳＫＵ进行优化

 

　　有位资深餐饮人士说过：宏状元５０％的成果来自于３０％的ＳＫＵ。由此可知，ＳＫＵ的占比比例的高低会影响到收入的多少。在这个大数据化的信息时代，筛选尾部ＳＫＵ，简化菜单，为立异ＳＫＵ释放空间，最终才能树立更具竞争力的ＳＫＵ模块。

 

　　２．节省时间本钱

 

　　根据运营数据做出分析，让服务更有高效性和时效性。当咱们做信息化转型时，能够运用线上的大众点评、美团和饿了么等渠道的手机点奶茶的功用，这样一来既提升了体验，又节省了人工。同时消费者在等候的时候，奶茶店职工能够给顾客供应更全面、更高质量的服务。

 

　　３．树立信息化ＣＲＭ模块

 

　　在咱们身边，长于运用信息化系统进行会员营销的餐企亦并不罕见。因为通过树立信息化模块，能够信息化系统为奶茶的营销供应了更多元的场景与更丰富的玩法，同时又优化了营销本钱。

 

　　餐饮系统模块化势在必行，数字化、信息化成为餐饮业的干流趋势。所以在运营古茗奶茶时，古茗奶茶官网总部要像以上的办法做才能推进数字化转型，从而具有高效的奶茶系统模块，添加经济的收入。